Menschen sind die wichtigste Ressource. Intellektuelles Potential und Erfahrung der Angestellten ist die Grundlage für die Entwicklung und den Erfolg des Werkes. Die Personalpolitik orientiert sich an der Erhöhung der Professionalität der Angestellten, der Zusammenführung von einzigartiger Erfahrung und Meisterschaft der Veteranen mit der Energie und dem Talent der jungen Menschen, die Gründung gleicher Bedingungen für die Entwicklung von kreativen Initiativen, die Selbstverwirklichung und das Karrierewachstum.

Im Kirower Werk befindet sich ein Zentrum für die Vorbereitung von Personal in Betrieb, welches die Vorbereitung, Umschulung, Schulung für einen 2. Beruf und die Weiterbildung des Personals durchführt. Die Schulung im Zentrum wird durchgeführt sowohl von Dozenten der Petersburger Universitäten, als auch von erfahrenen Arbeitern des Werkes, welche die jungen Spezialisten mit den Besonderheiten der Arbeit an einer konkreten Werkbank bekannt machen. Die Türen des Zentrums sind für alle geöffnet, die an professionellem Wachstum interessiert sind.

Im Werk gibt es ein Mentorensystem. Jedem jungen Arbeiter und Spezialisten bis 30 Jahre wird ein Mentor aus den Reihen der erfahrenen Arbeiter des Werkes zur Seite gestellt, welche pädagogische Erfahrungen haben. Zu den Aufgaben des Mentors gehört es, dem jungen Menschen praktische Hilfe zu leisten, ihm zu helfen, seine Arbeit besser zu lernen, Produktions- und Alltagsfragen zu klären, Liebe und Achtung für seinen Beruf zu entwickeln. Das Hauptziel des Mentors ist es, dem jungen Arbeiter zu helfen, sich als vollwertiges Mitglied des riesigen Kollektivs des Kirower Werkes zu fühlen.

Mit dem Ziel der Anpassung der jungen Spezialisten gibt es seit 2002 einen Informationskurs „Für junge Spezialisten“. Im Rahmen dieses Kurses wird eine Reihe von Treffen durchgeführt: mit dem Generaldirektor, seinen Stellvertretern, den Direktoren und führenden Spezialisten der Tochterunternehmen. Die wiederaufgenommenen Spezialisten haben die Möglichkeit, mit der mehr als 200-jährigen Geschichte des Werkes bekannt zu werden, mit seiner Struktur, den Tätigkeitsrichtungen und Produktionen, mit der Konzeption der durchgeführten Personalpolitik.

Ebenfalls gibt es im Werk ein Programm „Reserve“. Eines der Schlüsselelemente ist die Vorbereitung und Zurverfügungstellung von jungen Spezialisten für leitende Funktionen des oberen und mittleren Leitungsniveaus: Bereichs- und Büroleiter, Vertreter der Werkstraßen-, Abteilungs- und Dienstleiter. Dies sind in der Regel Spezialisten, die im Kirower Werk nicht weniger als 3 Jahre Arbeitserfahrung haben.

Wenn nötig, werden Spezialisten des Werkes auf Fortbildung geschickt, hierunter auch ins Ausland. Der Erwerb von moderner Ausrüstung und den neuesten technologischen Errungenschaften ausländischer Firmen fordert die entsprechende Schulung von Spezialisten in den Herstellerfirmen. Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, sich professionell zu entwickeln und für Karrierewachstum.

Das Gehalt ist eines der wichtigsten Anreize für die Bindung der jungen Leute an das Unternehmen. Bei der Aufnahme von Studenten für ein Praktikum in die Konstruktions- und Technologieabteilungen werden ihnen Gehälter von 50% der Spezialistengehälter gezahlt, in den Werkstraßen 60-70% von den Gehältern der Meister. Den jungen Spezialisten werden die Gehälter festgelegt auf dem Niveau der Spezialisten der 3. Kategorie, den Helfern der Meister. In einer Reihe von Produktionen werden im ersten Arbeitsjahr Bonuszahlungen festgelegt. Beim Erreichen bestimmter Resultate werden persönliche Bonuszahlungen festgelegt, es werden individuelle Arbeitsverträge abgeschlossen.

Die durchdachte, sozial verantwortliche Personalpolitik des Kirower Werkes trägt Früchte. Mehr als 50% der Angestellten des Werkes tragen den Titel Kirow-Veteran. Diesen Titel bekommen diejenigen, die nicht weniger als 20 Jahre im Unternehmen gearbeitet haben. Heute arbeiten einige Menschen im Werk, die buchstäblich ihr Leben dem Kirower Werk gewidmet haben. Ihre Arbeitserfahrung beträgt mehr als 50 Jahre.

Das Aufeinanderfolgen der Generationen ist einer der wichtigsten Faktoren erfolgreicher Tätigkeit des Kirower Werks. Aus diesem Grunde gibt es einen Veteranenrat im Werk. Zu seinen Mitgliedern werden Angestellte, die ihr Arbeitsleben bereits abgeleistet haben, aber noch aktiv teilhaben am Leben des Werks.

Die Personalpolitik des Kirower Werks in Zahlen:

17 500 Rubel. – Monatlicher Durchschnittsverdienst im Werk

12 024 Rubel – St. Petersburger Durchschnitt

10.7 % - Personalfluktuation in 8 Monaten 2006

12-20% - Im Durchschnitt in Maschinenbauunternehmen in St. Petersburg

18.6 Mio. Rubel. – Als materielle Anregung ausgezahlt an die Angestellten des Werkes im Jahr 2005